完全是抨擊，記者都介入了，有關部門還敢懈怠啊，那在中國可能么？

三一。。。做的小動作比較多。終于被。。報復了。

樓主是不是槍手，這一看就明白的，，我的SY365C-8，，暫且不說質量，售后是我們這所有挖機品牌最好的一個

樓上說的和我遭遇的一樣

國產機````````傷不起啊````````````````

三一挖機還可以
   2011 11 11 今天老板提了臺全新全款的三一215-8
  6月份也提了臺一樣的  要是不好 人家會買么？
   而且三一的服務態(tài)度在我們這還可以
  修 郴資桂高速  一個老板一次性夠了十多臺三一

一看就是競爭對手搞的

我也是三一鉆機的受害者，我從北京的昌平區(qū)回龍觀法庭打官司一直到北京中院，可是還是輸了，大家伙給我這個老百姓評評理，三一重工竟然那一份假合同，還是合同掃描件，都能贏我這老百姓，我倒想問問合同掃描件，有法律效應嗎？我還想問問，北京的大法官老爺們，你們還講理嗎？不過我不怕中院不行我就，上高院繼續(xù)上訴，我就不信你們三一那個假合同也能贏我，我就不相信我就贏不了，我就想看看有沒有天理，我們老百姓，是沒有你們三一重工有實力，但我們有毅力，和你們繼續(xù)來打這場官司?。?！

中國至上的時代和橢圓構造中日本的潛在危機

    今年，小松第一外語發(fā)生了變化。從今春開始，它將在新員工教育中實施英文教育轉變成兩周的中文初級強化教育。公司希望在員工進入公司即通過對中文的接觸，達到切身感受到相鄰巨大市場的重要性這一目的。
　　小松希望抓住“中國至上”的機遇。公司向中國派遣150名常駐人員，是北美地區(qū)約50名的3倍。今年4月至6月，小松在中國的營業(yè)收入為894億日元，為同期北美410億日元的一倍以上（日本國內為554億日元）。
　　半個世紀以來，小松的競爭對手為美國的卡特彼勒，但這個觀念可能要改變了。我最近一直在關注的是迅速成長的中國三一重工。三一已經進入巴西和印度等市場。10年后，小松的最大競爭對手或許是包括三一重工在內的中國企業(yè)。
　　到上星期，雷曼危機發(fā)生已經超過兩年。當時，就連考慮擺脫金融危機這條迷茫之路后的世界經濟是一個怎樣的格局的余暇都沒有。但僅僅兩年后的今天，一個清晰輪廓呈現(xiàn)在我們眼前。一言概之，中國等新興經濟體正牽引著世界經濟前行，而20世紀世界經濟主導者日本、歐洲和美國卻停滯不前。
　　不僅小松這樣以輸出為主的制造型企業(yè)重視對世界新興經濟體的投入，像收入的大半來自于東京日本橋周邊，且給人內需型企業(yè)印象的三井不動產也對中國投以熱切目光。三井不動產將在明年春季在寧波開設廠家直銷店鋪商業(yè)園區(qū)，日本許多名牌休閑服品牌也將在此開設他們的窗口。三井不動產希望此舉成為引領中國國內還不發(fā)達郊外型商業(yè)模式的先驅。
　　繁榮中國也惠及到日本政府企業(yè)。對于由于日本航空減少航班而陷入困境的關西國際機場，急劇增加的來自中國的游客對他來說仿佛成為救世主。中國游客的購買力令人震驚，在免稅店中個人消費大大高于日本人。關西國際機場正竭盡全力考慮如何在包括國慶節(jié)在內的10月份長休假期間,吸引來自中國的團體游客。
　　但是，一個不斷強盛的中國并不是不對日本構成威脅。二戰(zhàn)后的日本政治（包括安全保障）和經濟一直是建立在與美國戰(zhàn)略伙伴基礎之上的。但今后，將從目前的政治和經濟以美國為中心的一軸式同盟關系，向依賴中國經濟和以日美政治關系為基軸的、即政治和經濟分離的二軸式方向發(fā)展。
　　在穩(wěn)定性方面，有兩個中心（焦點）的橢圓要較僅有一個中心的圓遜色。夾在中美兩國之間，日本的未來像不知彈向何方的橄欖球在這種危險之中漂泊。
　　政治的責任是如何完美游刃在這種微妙的平衡中。我直到最后都不明白民主黨首選舉中政策爭論的焦點是什么。不管怎么樣，最后以菅直人首相的勝出結束這場游戲。在過去1年中，民主黨政權的表現(xiàn)令人失望。但菅的改造內閣是否能圓滿掌控“橢圓時代”是人們所關心的。
　　

　　此文系《日本經濟新聞》記者對小松制作所坂根正弘董事長采訪內容的譯文。此文被刊登在2010年9月20日《日本經濟新聞》經營的視角欄目中。

不知道大家有沒有看過，小松的高層在接受采訪時說的話，刊登在日本經濟報上 。就這兩年中，三一的發(fā)展，讓小松憂心忡忡。在他們認為，在中國市場的任何一點損失，都是種危機，必須搶回來。唉！看人家，看我們。
給力國產品牌吧。