Sime Darby Industrial的子公司信昌CEL于1962年被任命為香港和澳門的Cat?經(jīng)銷商。今天，信昌是中國七大省份的Cat設(shè)備的唯一經(jīng)銷商，包括廣東，廣西，海南，福建，江西，湖南新疆，員工2300余人，其中分支機(jī)構(gòu)設(shè)備100余家。致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

黑斯廷斯集團(tuán)（澳大利亞部分區(qū)域代理）：黑斯廷斯集團(tuán)擁有豐富的歷史，可追溯到1932年，今天是全球五大卡特彼勒經(jīng)銷商之一?？偛课挥诎拇罄麃啿祭锼贡镜腍astings Deering在四個國家擁有三千多名員工，在昆士蘭州，北領(lǐng)地，巴布亞新幾內(nèi)亞，所羅門群島和新喀里多尼亞也有23個商業(yè)服務(wù)中心。


森達(dá)美馬來西亞是SimeDarby Industrial Sdn.Bhd旗下Caterpillar獨(dú)家經(jīng)銷商，是馬來西亞和文萊優(yōu)質(zhì)重型設(shè)備市場的領(lǐng)先者。與Caterpillar（世界領(lǐng)先品牌之一）的合作伙伴關(guān)系可追溯到80多年前。 


森達(dá)美新加坡有限公司（TSL）是授權(quán)的Cat經(jīng)銷商，為新加坡，馬爾代夫和圣誕島（印度洋）的服務(wù)領(lǐng)域分配全系列Cat機(jī)，發(fā)動機(jī)，發(fā)電機(jī)組和推進(jìn)系統(tǒng)，起重機(jī)和產(chǎn)品支持解決方案。


Sime Darby Industrial的子公司信昌（CEL）于1962年首先被任命為香港和澳門的Cat經(jīng)銷商。今天，信昌是中國七大省份的Cat設(shè)備的唯一經(jīng)銷商，包括廣東，廣西，海南，福建，江西，湖南新疆，員工2300余人，其中分支機(jī)構(gòu)設(shè)備100余家。致力于為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù)。

1992年，Sime Darby成為位于昆士蘭州，北領(lǐng)地，巴布亞新幾內(nèi)亞和所羅門群島的黑斯廷斯·德林卡特彼勒經(jīng)銷商。


黑斯廷斯集團(tuán)：黑斯廷斯集團(tuán)擁有豐富的歷史，可追溯到1932年，今天是全球五大卡特彼勒經(jīng)銷商之一。總部位于澳大利亞布里斯本的Hastings Deering在四個國家擁有三千多名員工，在昆士蘭州，北領(lǐng)地，巴布亞新幾內(nèi)亞，所羅門群島和新喀里多尼亞也有23個商業(yè)服務(wù)中心。



森達(dá)美馬來西亞是Sime Darby Industrial Sdn.Bhd。獨(dú)家Caterpillar經(jīng)銷商，是馬來西亞和文萊優(yōu)質(zhì)重型設(shè)備市場的領(lǐng)先品牌。與Caterpillar（世界領(lǐng)先品牌之一）的合作伙伴關(guān)系可追溯到80多年。 客戶可以利用馬來西亞拖拉機(jī)分行的知識和經(jīng)驗，遍布全國23個分支機(jī)構(gòu)，6個倉庫和7個Cat Rental商店。其今天的領(lǐng)導(dǎo)地位是以高度客戶為中心的傳統(tǒng)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和售后支持的結(jié)果。

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在以下的篇幅中，我們將挑選最具代表性的5家卡特彼勒經(jīng)銷商，對其中4家的2013財年財務(wù)報告進(jìn)行全面的分析，涉及代理區(qū)域涵蓋加拿大、南美、非洲、東南亞、俄羅斯、中國、澳大利亞等全球主要區(qū)域。其中還涉及2家中國經(jīng)銷商的母公司：森達(dá)美集團(tuán)與澳柒控股集團(tuán)。

從主營業(yè)務(wù)來看，除Finning國際及PLM以外，其余3家均為跨行業(yè)的綜合型上市集團(tuán)公司，所涉領(lǐng)域廣泛，卡特彼勒經(jīng)銷業(yè)務(wù)占其全部營業(yè)收入的比重最低為30%。

由于卡特彼勒在美國境內(nèi)的經(jīng)銷商基本為家族企業(yè)，信息披露極其有限，在此不作為探討之列。

（1）Finning國際（卡特彼勒全球最大經(jīng)銷商）（管理員老男人在加拿大工程機(jī)械見聞錄一文中的卡特彼勒設(shè)備基本都是芬寧國際代理的區(qū)域）http://m.nagamas.net/thread-1002231-1-1.html
成立時間：1933年
總部所在地：加拿大溫哥華
業(yè)務(wù)領(lǐng)域：工業(yè)設(shè)備銷售、租賃及售后服務(wù)
2013年總資產(chǎn)：50.58億加元
2013年營業(yè)收入：68億加元
2013年機(jī)械設(shè)備板塊營業(yè)收入（占比）：68億加元（100%）
卡特彼勒設(shè)備經(jīng)銷范圍：加拿大，南美，英國及愛爾蘭
上市地：多倫多證券交易所
2013年年報起止日期：2013年1月1日—2013年12月31日
主營業(yè)務(wù)：
新設(shè)備及發(fā)動機(jī)銷售
二手設(shè)備銷售
產(chǎn)品支持，零部件，服務(wù)
設(shè)備租賃
主要服務(wù)領(lǐng)域：
礦業(yè)（油砂，銅礦，煤礦）
建筑
其他：石油、林業(yè)、輸油管道

2013年，受服務(wù)業(yè)務(wù)拉動，芬寧國際實(shí)現(xiàn)銷售收入67.56億加元，同比增長3%。其中，服務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入31.44億加元，同比增長12%，占全部銷售收入的比重為47%，同比提升4個百分點(diǎn)，采礦相關(guān)的電鏟和鉆機(jī)兩大產(chǎn)品的相關(guān)服務(wù)業(yè)務(wù)增長尤為迅猛；相比之下，新設(shè)備銷售整體下滑5%，主要是由于加拿大礦山行業(yè)在2013年上半年的持續(xù)疲軟所致，與此同時，F(xiàn)inning國際所覆蓋的南美、英國和愛爾蘭市場也出現(xiàn)不同程度的下滑，新機(jī)銷售額貢獻(xiàn)率同比下滑4個百分點(diǎn)至43%。

由于公司加大了向高毛利率產(chǎn)品服務(wù)業(yè)務(wù)的傾斜力度，2013年息稅前利潤率同比提升0.3個百分點(diǎn)至7.7%；毛利潤為20.8億加元，同比增長6%；毛利率為30.8%，提升約1個百分點(diǎn)。銷售、綜合與行政費(fèi)用占銷售額的比重為23%，同比基本持平。

Finning國際在2012年進(jìn)行了2筆長期投資：（1）斥資4.738億加元，用于購買比塞洛斯位于加拿大、南美和英國的分銷業(yè)務(wù)；（2）投資1.1億加元，建成加拿大境內(nèi)最大的礦用設(shè)備服務(wù)中心——Fort McKay。相比之下，2013年，F(xiàn)inning國際用于投資的總金額銳減至7880萬加元，戰(zhàn)略收縮明顯。其中，大部分用于固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的投資，此外，公司還斥資450萬加元增持EbergystB.V.公司，持股比例從27.3%上升至27.9%。

Ebergyst B.V.公司總部位于荷蘭，是一家專注于在能源領(lǐng)域提供卡特彼勒相關(guān)產(chǎn)品與解決方案的經(jīng)銷商。與此同時，F(xiàn)inning國際還持有卡特彼勒另一家垂直型專業(yè)經(jīng)銷商——PipeLineMachinery （派普蘭）International 25%的股權(quán)，該公司主要活躍于全球輸油管道建設(shè)領(lǐng)域。

美洲地區(qū)銷售額貢獻(xiàn)率高達(dá)87%

分區(qū)域來看，F(xiàn)inning國際所覆蓋的加拿大、南美、英國與愛爾蘭這3大區(qū)域的銷售占比極為不均衡。其中，除美國以外的美洲地區(qū)，貢獻(xiàn)了87%的銷售額；而從息稅前利潤率來分析，南美在所有區(qū)域中最高，是Finning國際最賺錢的市場。

整體而言，加拿大及南美市場在2013年實(shí)現(xiàn)微幅增長，而英國與愛爾蘭則小幅下滑。但從2013年第四季度分區(qū)域銷售數(shù)據(jù)的變化來看，加拿大、英國與愛爾蘭等發(fā)達(dá)市場的回暖跡象明顯，而新興市場——南美受gov進(jìn)口政策限制及礦主投資意愿降低的影響，呈現(xiàn)更多的不確定性。

具體而言，2013年第四季度，加拿大市場出現(xiàn)了明顯的回升態(tài)勢，銷售額增長11%，其中新機(jī)銷售和服務(wù)業(yè)務(wù)分別增長10%和12%。公司預(yù)計，未來，油砂和LNG天然氣等領(lǐng)域的設(shè)備銷售機(jī)會，仍將十分可觀。同期，英國與愛爾蘭市場也出現(xiàn)了回暖，銷售額整體增長14%，新機(jī)銷售與服務(wù)業(yè)務(wù)分別增長了6%及4%。

相較之下，南美市場的前景則略顯悲觀。2013年第四季度，F(xiàn)inning（南美）新機(jī)銷售銳減23%，智利和阿根廷的礦業(yè)、建筑部門活力趨弱，成本控制意愿進(jìn)一步強(qiáng)化，導(dǎo)致公司銷售額整體下滑14%。為應(yīng)對不利局面，F(xiàn)inning在此區(qū)域采取了減少整機(jī)和零部件庫存等措施，資本投資也相應(yīng)減少了3300萬美元。

  考慮到南美銅礦業(yè)主將把重心放在生產(chǎn)效率的提高，而非購買新設(shè)備上，該市場未來將呈現(xiàn)整體放緩態(tài)勢。而采礦業(yè)的下滑，也將制約當(dāng)?shù)亟ㄖ碗娏ㄔO(shè)的發(fā)展。因此，F(xiàn)inning（南美）將把更多資源轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)務(wù)上，因為大型礦用設(shè)備的巨大存量與穩(wěn)定的使用率，使得服務(wù)業(yè)務(wù)能夠保持增長，部分抵消新機(jī)銷售的可預(yù)期下滑。

此外，應(yīng)阿根廷gov平衡貿(mào)易與增加外匯收入的要求，F(xiàn)inning（南美）自2012年3季度開始，從阿根廷出口一款農(nóng)機(jī)設(shè)備，以使公司能夠繼續(xù)進(jìn)口主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品。所有跨國公司在阿根廷都不得不服從這一強(qiáng)制性規(guī)定。由于農(nóng)機(jī)出口并非公司的核心業(yè)務(wù)，因此單獨(dú)核算成本與收益。目前，該業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)。Finning（南美）預(yù)計，未來公司業(yè)務(wù)還將繼續(xù)受到這一政策的負(fù)面影響。

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Zeppelin Rusland LLC公司已經(jīng)在俄羅斯市場上成功運(yùn)營了20年。是全球領(lǐng)先的卡特彼勒授權(quán)的中部，西北，北高加索，伏爾加河沿岸和俄羅斯聯(lián)邦的南部聯(lián)邦區(qū)的一部分的代理商。銷售專用設(shè)備 是公司工作的主要特點(diǎn)。我們的客戶是現(xiàn)代企業(yè)，在民用，工業(yè)和道路建設(shè)，石油和天然氣工業(yè)，采礦業(yè)等領(lǐng)域發(fā)展迅速。我們是長期的驕傲，相信與領(lǐng)先的工業(yè)玩家喜歡OJSC“MMC” 諾里爾斯克鎳關(guān)系“有限責(zé)任公司”Stroygazmontazh “JSC” 北方鋼鐵“公司”O(jiān)blnerudprom?，OJSC?Severalmaz?，CJSC“VAD” SC” SU-155 “，F(xiàn)PK”Satori“，OJSC”Krasnodargazstroy“，JSC”焊接安裝信托“等。我們也成功地與俄羅斯國防部等嚴(yán)肅的國家客戶合作。在我們的數(shù)據(jù)庫中，有3萬多個客戶，我們專注于最高標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)行為，高品質(zhì)的服務(wù)，責(zé)任心和誠信。我們的客戶還包括機(jī)器制造，運(yùn)輸和貿(mào)易組織，需要高效率的電力系統(tǒng)。

守成者變改革家阿迪亞離去后，集團(tuán)公司的弊病暴露出來，雖然表明龐大，其實(shí)管理極為混亂，被《機(jī)構(gòu)投資者》(國際版)稱為“黑暗帝國”。 阿迪亞的兒子，年僅27歲的庫瑪·曼格拉姆·貝拉(Kumar Mangalam Birla)接掌大權(quán)。他說話柔聲細(xì)氣，甚至有些害羞，剛剛從倫敦商學(xué)院畢業(yè)不久，僅僅在水泥業(yè)務(wù)上有2兩年中層管理經(jīng)驗。面對外界的質(zhì)疑，他立志把集團(tuán)公司變成現(xiàn)代企業(yè)。他的表現(xiàn)不像一個守成者，反而像一個改革家。他對整個集團(tuán)公司進(jìn)行重組，大刀闊斧地改變祖輩“中央集權(quán)”的管理方式，把所有業(yè)務(wù)都?xì)w攏在一個投資公司旗下，并精簡業(yè)務(wù)，砍掉了一批不適合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的枝節(jié)部門(即使有些項目當(dāng)時仍在盈利)，把混亂的業(yè)務(wù)單位分門別類地合并起來，梳理出一個現(xiàn)代多元化集團(tuán)公司的基本架構(gòu)。他還將改革的矛頭指向了家族內(nèi)部。為了在管理團(tuán)隊中引入新鮮血液，他一方面規(guī)定集團(tuán)董事會成員到60歲必須退休，另一方面積極從外部引進(jìn)有能力的新人。在進(jìn)行了幾次成功的**之后，這個有152年歷史的老企業(yè)帝國終于迎來新生。但是，庫瑪仍然堅持了高度多元化集團(tuán)的架構(gòu)，堅持了全球化的方向，似乎他所做的只是像GE那樣讓公司在每一個領(lǐng)域都領(lǐng)先。他說：“我們處于一個節(jié)點(diǎn)上，現(xiàn)在是時機(jī)去抓住潮流，并把我們的集團(tuán)帶入未來。當(dāng)世界變成一個市場時，增長不是選擇，而是必須。機(jī)會永遠(yuǎn)都會在，關(guān)鍵是我們能否把握住。”通過收購，他在全球?qū)崿F(xiàn)了高速擴(kuò)張。1991年印度經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，印度開始了經(jīng)濟(jì)自由化改革，集團(tuán)利用這個機(jī)會借助政治關(guān)系進(jìn)入了許多新的領(lǐng)域。1995年進(jìn)入通信業(yè)，和AT&T建立了合資公司，后來和Tata通信公司合并，成為印度領(lǐng)先的電信公司之一。Hindalco進(jìn)入化肥制造業(yè)，制銅業(yè)。他還對能源、金融、軟件和IT服務(wù)業(yè)感興趣。2004年并購了主要競爭對手鋁產(chǎn)品商Indal。1998年，集團(tuán)通過收購加拿大Atholville紙漿廠進(jìn)入北美市場，奠定了集團(tuán)在粘膠纖維上的世界領(lǐng)先地位；2003年通過收購Nifty Copper的銅礦進(jìn)入澳大利亞，成為產(chǎn)業(yè)鏈集成的銅生產(chǎn)商，為本土的工廠找到了原料。也在這一年，他進(jìn)軍中國，在遼寧建立了碳黑工廠。2005年并購了St. Anne Nackawic紙漿廠，2006年，宣布在老撾建立350萬美元的粘膠纖維廠，收購了湖北經(jīng)緯化纖有限公司的粘膠短纖廠。2006年6月，庫瑪再次收購了加拿大最大的BPO公司minacs worldwide inc，收購價達(dá)到1.25億美元，集團(tuán)的BPO業(yè)務(wù)也從印度本土的第15名上升到第3名。2007年2月12日，他宣布斥資60億美元收購總部在美國的歐亞最大的鋁制品生產(chǎn)商N(yùn)ovelis Inc。僅2005年一年，庫瑪花在并購上的資金就達(dá)到了3.3億美元。盡管大肆收購，但是他從來沒有向資本市場融過一分錢，而是靠集團(tuán)內(nèi)部以及其他形式的資金周轉(zhuǎn)，通過grasim、hindalco和indianrayon三家下屬公司，一共籌措了7.65億美元資金。2000年以來，公司在國內(nèi)的年營業(yè)額以22%的速度增長，海外業(yè)務(wù)達(dá)到了30%，他讓家族企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了5倍，股東收益率增加了10倍。
在隔代出一個天才的Birla家族，庫瑪作為第六代如此突出是一個異類，但是，他目前還僅僅是在父親的區(qū)域內(nèi)活動，誰又能否認(rèn)下一代不會出現(xiàn)一個Birla做出比全球化和政治投資更名留青史的事情？

GMMCO的母公司是CK Birla集團(tuán)，CK Birla集團(tuán)是一家不斷增長的18億美元的集團(tuán)，擁有與知名的全球性公司持續(xù)關(guān)系的歷史。 

本集團(tuán)有超過20,000名員工，24個生產(chǎn)設(shè)施和眾多專利和獎項，業(yè)務(wù)遍及五大洲。經(jīng)營三個產(chǎn)業(yè)集群：技術(shù)和汽車，住宅和建筑，以及醫(yī)療和教育。

公司通過共同所有權(quán)和共同的指導(dǎo)原則得到加強(qiáng)，包括關(guān)注長期價值，信任關(guān)系和慈善事業(yè)。各企業(yè)正在轉(zhuǎn)型，以集團(tuán)實(shí)力和協(xié)同效應(yīng)為本集團(tuán)的規(guī)模和跨度。
 技術(shù)與汽車
 
  AVTEC：動力總成，傳動部件和精密工程產(chǎn)品制造商
  Birlasoft：全球解決方案集成商
  GMMCO：建筑和采礦設(shè)備分銷商以及發(fā)動機(jī)動力系統(tǒng)（卡特彼勒）
  NEI：軸承生產(chǎn)商和出口商
  Neosym：灰色和SG鐵鑄件制造商
  家居與建筑：
 
  HIL：建筑產(chǎn)品，工業(yè)絕緣和低成本住房的制造商
  東方水泥：水泥制造商，以Birla      A1為旗艦品牌
  東方電氣：消費(fèi)電器公司生產(chǎn)風(fēng)扇，照明，家用電器和開關(guān)柜
  東方紙：書寫，印刷，工業(yè)和特種紙制造商
  醫(yī)療保健與教育：
 
  加爾各答B(yǎng)M Birla心臟研究中心
  加爾各答加州大學(xué)醫(yī)學(xué)研究所
  Birla理工學(xué)院，Mesra，蘭契
  現(xiàn)代女高中，加爾各答
  齋浦爾Rukmani Birla現(xiàn)代高中

GMMCO成立于1967年，屬于16億美元多元化CK Birla集團(tuán)的一部分，總部位于印度欽奈。該公司是具有世界一流工程能力的基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)的領(lǐng)先者。管理礦山，建筑和道路鋪設(shè)活動的機(jī)器，發(fā)動機(jī)和設(shè)備的銷售和支持。GMMCO在印度近三十年代表著卡特彼勒（Caterpillar）在機(jī)器和發(fā)動機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。今天，它是全球十大卡特彼勒代理商。該公司還與戴姆勒，巴拉特奔馳，克羅起重機(jī)，Kress載體工業(yè)解決方案，Juntann Rigs，Sennebogen，SEM，Sitech建立合作伙伴關(guān)系。GMMCO強(qiáng)大的技術(shù)能力和龐大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為客戶提供高度差異化的服務(wù)。一站式解決方案Gmmco為尋求采礦，建筑和鋪路機(jī)以及各種能力和各種應(yīng)用的發(fā)動機(jī)的客戶提供“一站式解決方案”。從選擇正確產(chǎn)品的咨詢和咨詢開始，提供全天候的現(xiàn)場支持，我們的業(yè)務(wù)解決方案包括新產(chǎn)品和二手產(chǎn)品以及租賃選項。那么那么Gmmco在今天的煤炭開采活動中是印度煤炭公司的采礦活動，也是印度建設(shè)高速公路的領(lǐng)先者之一，真的“幫助建立明天的印度''


Gmmco堅信人才是競爭優(yōu)勢。Gmmco高度致力于持續(xù)投資于培訓(xùn)與發(fā)展，以提高技能和領(lǐng)導(dǎo)能力。我們培養(yǎng)了一個高度參與的團(tuán)隊，以確保我們擅長客戶服務(wù)，并表現(xiàn)出高績效，為員工的事業(yè)和業(yè)務(wù)增長做出貢獻(xiàn)。-總裁兼首席執(zhí)行官H Jayaram

印度是四大文明古國之一，也是中國的鄰居，先了解一下印度：https://www.baidu.com/link?url=3 ... 6630000000359dc3393。下面我們了解印度的卡特彼勒代理商，印度有八家卡特彼勒代理商，其中較大的兩家為：TIPL公司和Gmmco公司；
拖拉機(jī)印度私人有限公司（TIPL）是授權(quán)卡特彼勒設(shè)備經(jīng)銷商，區(qū)域包括印度北部和東部和不丹。TIPL為建筑，采礦和幾個基礎(chǔ)設(shè)施應(yīng)用銷售和服務(wù)廣泛的Cat設(shè)備。與卡特彼勒持續(xù)超過72年的持久合作伙伴關(guān)系為TIPL帶來了希望的競爭優(yōu)勢; 一個完全以客戶為中心。
TIPL還負(fù)責(zé)印度度斯坦的銷售和服務(wù) -  卡特彼勒品牌為印度和不丹北部和東部。印度斯坦2021Z bar裝載機(jī)是印度用于重型建筑的廣泛流行的輪式裝載機(jī)品牌。TIPL還與SITECH結(jié)合使用基于GPS的連接站點(diǎn)解決方案。
隨著這些機(jī)械產(chǎn)品的推出，TIPL已經(jīng)引進(jìn)了世界一流的發(fā)電機(jī)組品牌FGWilson，以滿足醫(yī)院，機(jī)場，數(shù)據(jù)中心，電信網(wǎng)絡(luò)以及住宅物業(yè)和工廠等關(guān)鍵應(yīng)用的基本要求。該產(chǎn)品系列專為印度市場設(shè)計，可提供10- 200 KVA。旨在滿足當(dāng)?shù)亓⒎ㄒ蟮呐欧藕驮胍羲?，F(xiàn)G威爾遜系列提供卓越的物有所值，保證最大的效率和生產(chǎn)力。
TIPL分布在四個地區(qū)，占地面積超過80個分支機(jī)構(gòu)，區(qū)域辦事處，零售店，車間和租賃網(wǎng)點(diǎn); 確保我們始終靠近為客戶提供服務(wù)。
作為其價值觀驅(qū)動文化的一部分，TIPL致力于良好的企業(yè)公民意識，并認(rèn)為作為一個組織，它對社會，社區(qū)和環(huán)境負(fù)有責(zé)任。各項企業(yè)社會責(zé)任活動不斷進(jìn)行，旨在挽救生命，發(fā)揮其作用。

MR. SUNIL KUMAR CHATURVEDI先生董事長兼董事總經(jīng)理商業(yè)學(xué)士，
注冊會計師，
印度行政服務(wù)（以前），
專業(yè)工作經(jīng)驗：30年1986-2016專業(yè)經(jīng)驗拖拉機(jī)印度私人有限公司（TIPL）主席兼董事總經(jīng)理 - 卡特彼勒代理商，2016年6月24日 - 至日期
擔(dān)任拖拉機(jī)印度私人有限公司（TIPL）董事總經(jīng)理兼首席執(zhí)行官近三十個月后，完成了公司管理層的收購工作，并開始了我作為TIPL董事長兼董事總經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)之旅。TIPL過渡后，卡特彼勒任命他為印度，尼泊爾和不丹北部和東部的經(jīng)銷商校長。

MEENA CHATURVEDI
印度私人有限公司（TIPL）聯(lián)合董事總經(jīng)理- 卡特彼勒代理商文
學(xué)士學(xué)位（經(jīng)濟(jì)學(xué)）
教育學(xué)士
M.Phil（金牌得主）