二手工程機(jī)械分析

\'二手工程機(jī)械：市場(chǎng)破局與商機(jī)
一現(xiàn)在國(guó)內(nèi)二手工程機(jī)械市場(chǎng)是處于戰(zhàn)國(guó)時(shí)代的混戰(zhàn)狀態(tài)。如何破解市場(chǎng)危機(jī)，把危機(jī)轉(zhuǎn)化為商機(jī)呢！話說(shuō)容易實(shí)者難度很大，就讓我們仔細(xì)分析、解剖市場(chǎng)管中窺豹拋磚引玉吧！
1、市場(chǎng)現(xiàn)狀……現(xiàn)在二手工程機(jī)械市場(chǎng)相當(dāng)混亂，我們知道大企業(yè)拍賣舊機(jī)械主要是債權(quán)機(jī)為主，占大企業(yè)拍賣二手工程機(jī)械設(shè)備的決對(duì)主力。個(gè)體、小企業(yè)經(jīng)營(yíng)二手工程機(jī)械設(shè)備所占全國(guó)總交易量的80%以上。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢！這是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境決定的，在一特定時(shí)期內(nèi)有其一定的合理性。早機(jī)年工程機(jī)械公司春風(fēng)得意都是以新機(jī)為主兼顧服務(wù)及配件，以是盆滿缽滿根本沒有看上二手工程機(jī)械市場(chǎng)及工程機(jī)械后市場(chǎng)，那里有市場(chǎng)商機(jī)那里就有人才，早期業(yè)內(nèi)人員無(wú)意識(shí)參與到有意識(shí)經(jīng)營(yíng)，有些意識(shí)超前者整合資源組建公司但是它們所占二手機(jī)械市場(chǎng)份額30%，個(gè)體經(jīng)營(yíng)是此時(shí)的決對(duì)主力，70%以上也是盆滿缽滿不亦樂乎皆大歡喜。此時(shí)的市場(chǎng)處于工程機(jī)械的初級(jí)階段。
市場(chǎng)拐點(diǎn)：2008年~2012年我國(guó)改革開放進(jìn)入歷史性拐點(diǎn)時(shí)期，我們知道任何商品都是由市場(chǎng)需求和其商品屬性決定的，背離市場(chǎng)規(guī)律必被市場(chǎng)所嘲弄。市場(chǎng)飽和、產(chǎn)能過剩、二手機(jī)械市場(chǎng)消化有限，2012年~2015年間
新機(jī)械銷售市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，生產(chǎn)企業(yè)大量停產(chǎn)。國(guó)家層面出臺(tái)了措施(當(dāng)然不只是對(duì)工程機(jī)械行業(yè))：去過剩產(chǎn)能、供給則調(diào)整、擴(kuò)大內(nèi)需、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、互聯(lián)網(wǎng)+、亞投行、一帶一路等等…,…有人會(huì)說(shuō)這跟我們二手機(jī)買賣有關(guān)系嗎？答案是懇定的“有關(guān)系”，只有對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確的分析、解剖才能準(zhǔn)確把握市場(chǎng)脈搏，才能抓住市場(chǎng)商機(jī)。
二手機(jī)械市場(chǎng)現(xiàn)狀：目前二手機(jī)械買賣主力還是個(gè)體為主、小公司為輔，生產(chǎn)企業(yè)、大公司基本不參與。市場(chǎng)混亂不規(guī)范，市場(chǎng)信譽(yù)度低，信息不對(duì)稱導(dǎo)致市場(chǎng)消化率低反映慢。這時(shí)的市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入到至少還要3~5年的巨變震蕩期！為什么這么說(shuō)：(1)、根據(jù)日本及歐美市場(chǎng)分析參照，它們以進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期。這里就不多說(shuō)了。(2)、市場(chǎng)飽和度，據(jù)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)2014~2015年不完全統(tǒng)計(jì)：國(guó)內(nèi)目前擁有工程機(jī)械650萬(wàn)臺(tái)套左右，其中還不包括專用或必須進(jìn)口的工程機(jī)械設(shè)備。(3)、法規(guī)的缺失：沒有舊機(jī)械退市制度(截至2016年全國(guó)應(yīng)報(bào)廢工程機(jī)械至少在120萬(wàn)臺(tái)套)。沒有規(guī)范的二手機(jī)械評(píng)估體系。沒有合理的信息交易平臺(tái)(規(guī)范交易行為，信譽(yù)度，稅收等)。(4)、目標(biāo)用戶成本上升利潤(rùn)下降，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目有限競(jìng)爭(zhēng)激烈，嚴(yán)重打擊了部分目標(biāo)用戶的積極性。始得潛在目標(biāo)客戶積極性不高。
篇幅有限以上分析還是不全供各位參考。
2、破解之道……
二手程機(jī)械市場(chǎng)困局又如何破解呢？首先我們要知道(1)、工程機(jī)械市場(chǎng)合理飽和度、 市場(chǎng)對(duì)機(jī)械的需求量。目前工程機(jī)械市場(chǎng)以飽和，新機(jī)銷售不動(dòng)，用戶成本上升、利潤(rùn)下降、二手機(jī)械交易萎縮。(2)、工程機(jī)械市場(chǎng)的合理利潤(rùn)率占比(新機(jī)銷售＜10%十市場(chǎng)租賃＞25%十配件銷售=25%十維修服務(wù)＞40%)=市場(chǎng)合理飽和量，這一平衡一但打破、市場(chǎng)最直接反映是：新舊機(jī)交易萎縮利潤(rùn)下降。而二手工程機(jī)械交易利潤(rùn)率降為＞15%內(nèi)，利潤(rùn)還在不斷下降。(3)、市場(chǎng)過存量二手舊工程機(jī)械的消化去向。這有兩個(gè)方向(一)由行業(yè)協(xié)會(huì)、生產(chǎn)企業(yè)建議國(guó)家制定相應(yīng)的《廢舊工程機(jī)械退市報(bào)廢制度》，(二)、加大國(guó)家在基礎(chǔ)建設(shè)投入(如公路、鐵路、水利等)主要還是由地方政府加大基礎(chǔ)建設(shè)投入(如鄉(xiāng)村基礎(chǔ)建設(shè)：水、電、路、環(huán)衛(wèi)。城鎮(zhèn)規(guī)劃再建設(shè)。旅游服務(wù)類再建設(shè)特別是老少邊窮地區(qū)等)。(三)、規(guī)范二手工程機(jī)械出口：二手工程機(jī)械的出口困難很多，主要是各個(gè)國(guó)家對(duì)二手工程機(jī)械進(jìn)口門檻較高，個(gè)體小公司難以做到，必須由國(guó)家牽頭生產(chǎn)企業(yè)為主，個(gè)體小公司力輔。根據(jù)國(guó)家一帶一路戰(zhàn)略向周邊國(guó)家輻射。讓我們看看1990年~2000年日本是如何釋放過剩產(chǎn)能的：即制定《企業(yè)產(chǎn)品再生利用法》、《環(huán)境保護(hù)法》補(bǔ)充條例，以法律形勢(shì)規(guī)范了工程機(jī)械回收利用、報(bào)廢退市及國(guó)家補(bǔ)補(bǔ)貼目錄的實(shí)施，日本以國(guó)家牽頭企業(yè)以在中國(guó)投資、援助等為借口向中國(guó)大量出口二手工程機(jī)械，1991年~2000年海關(guān)初步統(tǒng)計(jì)為6萬(wàn)臺(tái)左右，2002年達(dá)頂峰的12萬(wàn)臺(tái)，直接造成日立、小松、住友等日本企業(yè)大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)建廠生產(chǎn)高潮。(我還有印象的記得當(dāng)時(shí)合鋼公司從日本進(jìn)口一臺(tái)30t汽吊、兩臺(tái)30t推土機(jī)，鐵四局的四臺(tái)挖機(jī)、四臺(tái)推機(jī)都是二手翻新機(jī))。是中國(guó)市場(chǎng)救了日本。
以上說(shuō)了這么多我們有沒有思路了：有了！可是都是國(guó)家政府層面的問題，我們業(yè)內(nèi)個(gè)體、小公司怎么辦，又如何生存？這就是我說(shuō)的為什么現(xiàn)在國(guó)內(nèi)工程機(jī)械,市場(chǎng)的巨變震蕩期至少還要3~5年的原因所在！。行業(yè)從業(yè)人員千萬(wàn)不可盲目樂觀，要有充分思想準(zhǔn)備！

3、商機(jī)……
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，危機(jī)與商機(jī)同在，這個(gè)道理誰(shuí)都知道，要想抓住機(jī)遇不是誰(shuí)都能做到。要生存就必須進(jìn)行資源整合+互聯(lián)網(wǎng)+做市場(chǎng)。我下面著重談二手工程機(jī)械行業(yè)個(gè)體、小公司的生存及商機(jī)：,這里有兩個(gè)方向(1)、以原各地工程程機(jī)械代理商及中小公司為主體……相對(duì)資源豐富，資源整合相對(duì)容易，市場(chǎng)操作相對(duì)規(guī)范，有些公司有一定信譽(yù)度。但普遍存在一個(gè)至命缺點(diǎn)！打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，即資源整合為核心：(一)、擴(kuò)展股份吸引人才，(二)、集中資源與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)姻，互融股份，互惠互利(這里面有許多細(xì)節(jié)以后探討)，(三)以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為平臺(tái)部分企業(yè)公司要開拓新交易租賃大市場(chǎng)，也就是說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司也要有實(shí)體市場(chǎng)支撐虛擬市場(chǎng)。(這里面也有許多經(jīng)營(yíng)思路以后有時(shí)間探討)。(四)、以租代售：可以給目標(biāo)用戶和潛在用戶提供充分的資金周轉(zhuǎn)期，提高用戶營(yíng)利空間，這是個(gè)體經(jīng)營(yíng)業(yè)者無(wú)法做到的(風(fēng)險(xiǎn)控制就無(wú)法做到)。中小公司做到以上四點(diǎn)挺過這3~5年巨變震蕩期，前速無(wú)限。、
(2)、個(gè)體經(jīng)營(yíng)：有眼少光的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者開始自覺不自覺的以各種形勢(shì)抱團(tuán)取暖，組成股份公司是必然趨勢(shì)，按(1)項(xiàng)4個(gè)方案去做必將成功。但個(gè)體經(jīng)營(yíng)者數(shù)量龐大，改變思路、解放思想是關(guān)??！市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰是必然的相當(dāng)一部分個(gè)體經(jīng)營(yíng)者逐步退出二手工程機(jī)械市場(chǎng)是必然的市場(chǎng)選擇，網(wǎng)絡(luò)公司就有巨大市場(chǎng)與商機(jī)(以后探討)，這有利于規(guī)范管理市場(chǎng)，有利于集中資源開發(fā)市場(chǎng) ！我我就想在做這方面工作……
現(xiàn)國(guó)內(nèi)還有沒有地方市場(chǎng)比較好的，有：廣、云，貴、西地區(qū)市場(chǎng)利潤(rùn)空間較好。如果不做到以上幾點(diǎn)，個(gè)體經(jīng)營(yíng)者失敗的機(jī)率非常大，風(fēng)險(xiǎn)也很高，需謹(jǐn)慎！個(gè)人觀點(diǎn)，拋磚引玉，僅供參考！

• 奧馳汽車
• 2000
• 小松
• 美圖