日立中國(guó)新掌門：金融危機(jī)嚴(yán)重性超乎想象

來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞（2009年3月）

北京發(fā)展大廈18層，從日立中國(guó)區(qū)總裁辦公室向窗外望，遠(yuǎn)處的西山層巒疊嶂。4月1日起，這間辦公室將迎來它的新主人大野信行(Nobuyuki Ohno)。屆時(shí)大野信行將接替長(zhǎng)野晄史出任日立中國(guó)區(qū)新總裁，長(zhǎng)野晄史將回到總部，負(fù)責(zé)日立在中國(guó)、美國(guó)、歐洲、亞洲的全盤工作。

畢業(yè)于日本著名私立大學(xué)慶應(yīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的大野信行，大學(xué)期間，曾花了不少時(shí)間參加學(xué)校棒球隊(duì)訓(xùn)練，精誠(chéng)的團(tuán)隊(duì)合作精神，是慶應(yīng)大學(xué)棒球隊(duì)強(qiáng)調(diào)最多的訓(xùn)練口號(hào)，也是大野信行一直堅(jiān)守的信條。

大野此次任命是越過董事級(jí)別，直接出任常務(wù)董事兼中國(guó)區(qū)總裁，負(fù)責(zé)日立在華140多家企業(yè)、6萬余名員工的管理工作，這在日企中尚屬少見。

上任后的壓力

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：受金融危機(jī)影響，日本7大綜合家電企業(yè)中，有5家都出現(xiàn)了虧損。日立情況如何？

大野：金融危機(jī)的嚴(yán)重性遠(yuǎn)超出想象。2008年上半年一切還都正常，日立預(yù)計(jì)將會(huì)有較大的營(yíng)業(yè)盈余。但到了9月美國(guó)雷曼兄弟破產(chǎn)后，11月我們已感覺到非常不妙，開始設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)危機(jī)的方案。到了12月情況更糟，我們大大地修改了原來的收支計(jì)劃。

2007年度日立1122億美元的營(yíng)業(yè)額中，有100億左右銷售來自汽車零部件生產(chǎn)。汽車業(yè)遭遇危機(jī)后，我們的日子也很不好過。另外，危機(jī)到來后，家電的減價(jià)壓力特別大，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格非常敏感，而且不輕易拿錢出來購(gòu)買新液晶電視等家電產(chǎn)品。我們?cè)谶@方面損失很大，導(dǎo)致公司出現(xiàn)了營(yíng)業(yè)虧損。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：你長(zhǎng)期從事信息方面工作，而中國(guó)區(qū)總裁主要負(fù)責(zé)日立在華全盤業(yè)務(wù)。這幾年日立在華進(jìn)展很快，但是現(xiàn)在剛好遇上全球金融危機(jī)，這是否將給你上任帶來壓力？

大野：壓力會(huì)有，但在我背后，有來自總部的堅(jiān)強(qiáng)后盾。接到新任命后，我首先拜訪了日立專務(wù)董事塚田實(shí)。他在一年前是中國(guó)區(qū)總裁，因成績(jī)突出而榮升，現(xiàn)在負(fù)責(zé)日立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是日立最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)者之一。

長(zhǎng)野最熟悉的業(yè)務(wù)莫過于中國(guó)，他在我來后，立即交給了我兩大部頭文件，每份都有8厘米厚。一份是日立在中國(guó)的主要項(xiàng)目推進(jìn)情況，另一份是業(yè)務(wù)計(jì)劃。我在上任前要好好閱讀這些文件。

中國(guó)市場(chǎng)是希望

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：在金融危機(jī)下，如何看待中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)日立的影響？

大野：在本次金融危機(jī)中，中國(guó)推出了強(qiáng)有力的刺激經(jīng)濟(jì)的各種政策。相信中國(guó)8%的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將會(huì)在今年實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，給跨國(guó)企業(yè)在華發(fā)展帶來巨大機(jī)會(huì)，跨國(guó)企業(yè)在華發(fā)展也是推進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)動(dòng)力。

日立將在交通、電機(jī)、電力、建筑機(jī)械方面與中國(guó)企業(yè)通力合作。在以上方面，日立有自己獨(dú)到特點(diǎn)，那就是充分運(yùn)用了IT技術(shù)，讓這些產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)入到信息化階段。比如在建筑機(jī)械方面，由于我們的挖掘機(jī)使用了IT技術(shù)，能通過GPS清楚知道機(jī)械的位置、使用情況、保修狀態(tài)等。

日立的全球化比率為43%，在中國(guó)的銷售額占總公司的11.1%，2008年度第三季度上升到了12%，已經(jīng)超過了美國(guó)。我認(rèn)為2009年日美歐經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的可能性不大，中國(guó)將成為世界經(jīng)濟(jì)的希望。

《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：日立在中國(guó)沿海的產(chǎn)業(yè)布局是否處于飽和狀態(tài)？未來的重點(diǎn)是否將向內(nèi)地延伸？

大野：中國(guó)振興經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)放在了東北、中西部地區(qū)。日立在這些地區(qū)業(yè)務(wù)不是很多，還有進(jìn)一步拓展機(jī)會(huì)。

即便在沿海地區(qū)，我覺得新能源機(jī)會(huì)依舊很大。日立提出了新的口號(hào)：“分散能源”。除了現(xiàn)有的火力發(fā)電、水力發(fā)電、核能外，還有風(fēng)能、太陽(yáng)能等眾多新能源。太陽(yáng)能發(fā)電主要需要使用單晶硅。日立在單晶硅等半導(dǎo)體材料方面有獨(dú)到技術(shù)。我要強(qiáng)調(diào)的是，在沿海地區(qū)，節(jié)能環(huán)保市場(chǎng)非常大。

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