2020是危機(jī)也是一個(gè)契機(jī)！

昨天上工地的時(shí)候，一個(gè)小伙子在休息時(shí)間主動(dòng)靠近我給我聊天，問(wèn)我怎樣才能做好一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理？我當(dāng)時(shí)第一反應(yīng)就是一個(gè)小工才到工地就想當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完全就是異想天開吧！

我就給他說(shuō)，作為一個(gè)好的現(xiàn)場(chǎng)管理肯定是要從最基礎(chǔ)的工作干起的，要熟悉每一道現(xiàn)場(chǎng)施工的細(xì)節(jié)處理方法，你只有親身經(jīng)歷過(guò)才會(huì)知道，看是永遠(yuǎn)體會(huì)不到的。后面聊了很多我才知道，其實(shí)前一個(gè)月他還是浙江一家一百多人的企業(yè)主管，去年工廠都還好好的，他們是做電子產(chǎn)品生產(chǎn)出口的，由于疫情影響不能出貨，工廠一下子就倒閉了，所有人都解散了。

于是他準(zhǔn)備在成都找工作，去了很多家生產(chǎn)廠家應(yīng)聘管理崗位都失敗了，工廠都在縮減成本減少管理崗位了，只有少量需要生產(chǎn)工人的，他果斷放棄了。經(jīng)過(guò)朋友介紹來(lái)到了我們工地上干起了小工的活。我問(wèn)他為什么要來(lái)工地上?。克幕卮鸷芎?jiǎn)單家里有房貸，小孩要讀書一家人要開支，去工廠一線應(yīng)付不了日常開支。他經(jīng)過(guò)各種渠道了解到國(guó)家拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)投入資金增加基礎(chǔ)建設(shè)，于是便來(lái)到了工地，小工一個(gè)月也有6-7千，準(zhǔn)備從基層干起。

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