老板忙、團隊盲、員工茫，這是挖掘機行業(yè)的普遍現(xiàn)象？

咱們挖掘機行業(yè)的老板呀，不僅忙，而且是相當?shù)拿?！通常是一專多能，有很強的綜合實力，能力大，責任大，通常是身兼數(shù)職。挖機老板們，即擔任著董事長、又兼任總經(jīng)理，掛職業(yè)務(wù)員，客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂，因此只能兩眼一睜忙到熄燈。

在一個企業(yè)或公司內(nèi)，總會遇到老板忙、團隊盲、員工茫的情況。一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司老板忙，就代表可用之人不多。如此多的困惑，怎么解決？請往下看！

王石說過，老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。李嘉誠說過，一個國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個軍隊，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個公司，老板忙，就代表可用之人不多。比爾.蓋茨說過，一個領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。
喬布斯說過，一名優(yōu)秀的員工可以頂50名平庸的員工,并不是說一個人可以干50個人的活,而是他可以影響到很多人，優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。
作為老板，在企業(yè)中30%的人永遠不可能相信你，現(xiàn)在的人都很精明，要令大家信服并喜歡跟你干，那才是最重要的；要做好企業(yè)最重要的不是積累金錢，而是積累人心；成長起來的80、90后作為現(xiàn)在公司人員的主體，已不是單為追求工資的思想。
很多創(chuàng)始人都對一件事感到無奈——員工離職。是什么讓員工痛苦？為什么員工會離職？薪水低，與能力、貢獻不匹配；心情不舒暢；分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；沒成長；企業(yè)的未來：過去靠機會，未來靠核心競爭力和人；過去靠老板魅力，未來靠團隊力量；過去靠金錢驅(qū)動，未來靠使命凝聚；過去的老板之所以成為老板，是因為他比別人多知道一點東西；而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價值觀及目標來進行領(lǐng)導(dǎo)。
創(chuàng)始人不是永遠的家長，必須持續(xù)地培育接班人。
沒有后續(xù)接班人支撐下的壯大與賺錢，只是短暫、臨時、運氣、碰巧式的成功，跟持續(xù)無關(guān)！創(chuàng)始人遲早都要離開這個家，并且永遠都不再回來。你只有把死亡看得越近，你的企業(yè)才能活得越長。
人生的首要突破：超越利己主義！人越利眾，眾人越成全；人越利己，眾人越破壞。人要堅持利己就斷絕了與眾人的機緣，就無法從自我的世界中解放出來，去真正享用吸收宇宙的資源和能量，而成就一番偉大的事業(yè)來。
如何讓員工快樂起來？關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時的反饋、鼓勵、肯定。
所以什么樣的老板是值得員工跟隨的老板？
一是能夠在員工需要的時候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；二是行動目標明確的老板；三是敢于給員工犯錯誤機會的老板；四是能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動給你說抱歉的老板；五是敢于給員工3個月讓員工試錯的老板。
一個真正值得尊敬的企業(yè)，當他的同仁離職時不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂牽夢繞；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會生命是無價的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價值，這將會是無悔無憾的人生。
當前的經(jīng)濟、商業(yè)狀況，你要想在商業(yè)上取得持續(xù)的成功，最重要的就是要會做人，世界上每個人都精明，要令大家信服并喜歡和你交往，那才是最重要的；要做好生意，最重要的不是積累金錢，而是積累人心。
過去用員工的體力，未來用員工的腦力；
過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；
過去靠金錢團結(jié)，未來靠使命凝聚；
過去靠經(jīng)驗管理，未來靠流程復(fù)制；
過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運營。
所以作為一個領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。一個值8千元的人，就別討價還價只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實際上卻涼了他的心，一有更好的機會，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個人的錢去招一個好人，也不要用一個人的錢去招兩個差人。
很淺顯的道理，企業(yè)卻沒幾個能考慮到。真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，認為什么人都不如自己，最后只能做最好的公關(guān)人員，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。